日本頂尖工程師的生存筆記

第一章-工程師是馬拉松接力賽的跑者

產生"技術感"才交棒：
工程師該思考的重點在於：要像馬拉松賽一樣，是靠接力完成的，但若單單只是接收前一棒努力所獲得的"技術成果及竅門等客觀料"是不行的，因那頂多只能算是"業務交接"而已。而工程師應追求的"只有負責的當事人才了解的技術感及前瞻力"及工程師的熱忱(希望把前輩的努力由後輩接手)
"了解成本重要性"：
產品的最終目標為:

1. 生產高"機能"
2. 生產高"性能"
3. 用低"成本"生產商品及技術

對所有工程師來講，真正重要的就是"成本"。不要只是消極認為是"降低成本只是為了銷售成功與提高利潤"
，而是意識到成本是"對技術的優劣及完成度"而言不可或缺的要素。
透過自己案排達成"成本目標"
產品或技術的普及，除了個人喜好的設計外，可由 機能、性能、可靠度及成本 間的平衡，而在技術開發時它的要上如何做妥協及妥協的程度?其所要維持的特色上可與市面上類似產品做區別?

第二章 成為成功的V字型工程師

1. 負責的業務明確-人數不足時，沒有可替代時，故常要必須解決困難局面。因此權責明確
2. 公司的目的及目標簡單明確-
3. 容易實際感受到每日的工作成效所帶動的公司業績
4. 組織單純，關係人也少-因為目的明確，所以易於整合
5. 容易在整個公司中定位自己的角色及意義

工程師的工作就是"求出有修件方程式"的解:
以調和的觀點去解方程，而非透過個別最佳化達成全体最佳化
成為V字型的工程師:
身為程師的"深度"及"廣度"，V字的縱向，代表著工程師所負責的業務的專業性深度；橫向則代表其所擔任業務的技術領域，以其它領域的相關知識。因除了技術的複雜度提高，所以需其更深度來處理。外還要增加經濟面、企畫面及事業營運面等都是必備的要素。像是經營管理及成本計算之外還有工資及稅制了解，因為產品從研究、開發到實体化的各階段，如果工程師對於成本沒有強烈的認知，也沒有重新認識本身所負責的業務 並設立方向，就無法製造出具高競力的產品。

第三章 突破難關的"工程師思考法"(優先思考->假定優先順序==>假設性思考)

以"優先思考法"及"假設性思考":
以優先思考法，依"重要的順序"進行。在工程師恩考某事，或蒐集、解釋實驗資料及情報時，"優先思考法"及"假設性思考法"就是非常好的思考方式。
其優先思考法就是先設計事情的優先順序，再從重要性高的開始思考的方式。而事情的決定，是要以客觀方法來決定。其客觀方法，如在進行預備實驗時，先掌握大概的原因，再從結果設設優先優先順序 ，然後進一步進行更詳細的實驗來探討根本原因。但如果無法以客觀 ，就必須運用以前的經驗及資料來。"假定的優先順序"，並以設定內容進行更詳細的檢討。"其優先順序決定，可使其思考密度提高"
在"假定的優先順序"中，其經實驗後其結果，若這個結果符合實驗之初的資料，則代表實驗成功(確認實驗)；反之
則，實驗結果不符合時，則先要去檢視實驗過程是否完全正常進行。及其條件，並重複進行相同實驗(再現實驗)。
而經若干再現實驗後，可視此為"一般現象"，因此就算是實驗結果不如預期也要認為此結果是潛荿著未知原因所造成的。
在在優先思考(或假定順序)後，若其實驗結果不如預期時，要找出原因及理由時，其工程師的"假設性思考"就扮演重要角色，其方法就是將其原因及結果之間的脈絡，將學術知識、過去經驗及所有可得到的資料及觀察力及直覺。設定好"所有想到的脈絡=假設"。並以其假設進行各類實驗，來求證其假設的正確性(再現性及精準度)
堅守"原則"的輪流:
[不易流行]-不易是超越新舊古今不變的東西;流行則是根據[不易]的原則而創新的變化。
科技本質-不易是技術上基本、原理一面,基本技術及共通技術；流行則是不變變化以顯現科技的新面向也就是先端科技及應用技術。

第4章 成為優秀工程師的學習法

該如何學習守業技能以外的技術；
身為一名工程師，就算法沒有直接觸某一技術領域，也必須要對這些領域上最新技術的動向與內容，有一定程度的關。因為你永不知道，這些新技術到底何時會對自己的技術領域帶來什麼樣的影響。同時也須時時追求新知以更新自己現有的技術，對將來的發展也要有長遠的見解，而其非自己領域的最新技術要如何接觸及學習?

1. 對報上的技術資訊；一定要親自向專業人員進行詳細查證與確認。了解對方的看法；其次，靠自己消化資訊，加以思考，並以"自己的方法預期該技術的前景"。這麼一來，當你下次再接觸時，見解也隨之不同了。 (訓練自己的預測某技術的末來發展)
2. 資訊的確認關乎"人脈的建立"           找業界的專業報紙，並利用"電話"詢問，來建立彼此的人脈上。而"確認資訊"，並不是單單要吸收資訊而已，而為了深耕資料來源。
3. 閱讀雜認"只需要確認標題即可"

用來幫助我們了解專業外的領域"最近有什麼新科技受到矚目"。因此只需了解其標題即可。而書藉方面則，因對科技原理及系統上的理解的幫助，故需選擇"來源"

1. 多多利用學術會議、專題研討、演講及座談會

參加目的，與其是為了"獲取知識"，更重要的是期望能"提升動機"，以激勵自己在職業上表現。及提交"與會報告書"(整理出時間、場合、標題、演講者姓名、參加者人數、主旨、要點、疑問及感想"並積極發問。

1. 人脈將支持你的工程師生涯

蒐集最新科技資訊是沒有捷徑(報紙及雜誌)，然而最重要的確認資訊的正確性。而使各技術領域的專業人士成為你的人脈。

其它章節
人脈將成就工程師、幫助工程師:

首先，從建立公司內的人脈開始。人脈無關職位，不論職位高低，與相關各部門的關鍵人物建立關係是很重的。透過這些人脈，不只是技術層面，連同原料價格、成本、市場、供需狀況及其它公司消息都能獲取。
並借此獲得更高一層的觀點。透過人脈的建立能使自己從新的觀點來審視自己的業務，從高一層來為自己的業務在全部流程中找到定位，看到其未來性。
而建立這些人脈最好的方法，就是當你需要相關的資訊時，親自到別的部門去請教那位最主要的關鍵人物，這才是最有用的。並且自己公司內部人員，比較不會吝於傳授其它部門的人。
所以"一有機會一定要虛心求教"的能度去建立人脈是很重要的。並且要回報(尤其在你熟知、負責業務上)建立"彼此人脈"。
公司以外的人脈:
以跟自己從事相同工作的其它公司或大學、研究機構的人士。以此獲得目前負責業務相關的最新資訊，以及其它公司內部的不同作法。並因這些人跟平日談話對象不同，往往能使自己察覺自己過去是如何看待事情的。

成為"主動出擊"的提案工程師:

別去找辦不到的厘由，拿出辦得到的提案:
不論發生什麼意外，耗費唇舌地說明"辦不到的理由"都是沒意義的。是故，反而要自問:"為了能夠辦到，現在什麼事是非做不可的呢?"
因此提案時，不止提出一個方案，而是要有多個，並且比較各優缺點。針對"自己覺得那一個最好的"提出理由，給上司提示，再詢問上司的意見及想法。

工程師也要"報告""聯絡""討論":

報告，1是從結論閞始，2是從"壞消息"開始。:
報告第一個要注意的是"先從結論開始說起"若想藉由報告希望上司採取某一行動時，應該先明確說出內容，需要上司協助判斷或是需上司同意，還是需要提供其他的替代方案?說明清楚後，再就獲致結論的經肻或自己的意見、想法對策一一報告。
第二點是"壞消息早點說"，壞消息要快點處理。也可早點把重擔交給上司，一起思考對策才能減少壓力。
聯絡。對象是上司。有各種不同情況。
討論；
事先記下要討論的內容，才進行充分的溝通。以免討論內容和自己設想完全不同的方向進行。
"報聯討"基本上是要消滅"這點小事不說也知道吧"、"就算不說也沒什麼吧"的想法。重複也沒關係，或可能已知道也要，防萬一下去聯絡。

日本頂尖工程師的生存筆記
ISBN : 978-986-85240-7-1